Consulting
Es gibt viele Methoden um Herausforderungen anzugehen und gewinnbringende Lösungen zu entwickeln. Bei der MSC C&S gehen wir nach dem GMV Prinzip vor. GMV steht für „Gesunder Menschen Verstand“. Im Ernst. Viele Probleme lassen sich durch logisches Durchdenken einfach strukturieren und lösen.
Unser Beratungsansatz folgt dem TOPP Ansatz. T steht für Technologie, O steht für Organisation, das erste P steht für Personen und das zweite P steht für Prozesse. Mit diesem Ansatz lassen sich die Lücken bzw. Entwicklungspotentiale schnell erkennen und Steigerungspotentiale daraus entwicklen.
Bei uns heißt Consulting auch Verantwortung für das zu übernehmen was wir Ihnen vorschlagen. Denn wir lassen Sie nicht alleine mit unseren guten Ratschlägen.
Folgende Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen wir gerne für Sie:
Projektmanagement
Unsere Berater werden sehr oft als Projektleiter in verschiedenen IT-Projekten gewünscht. Als Projektleiter stellen sie sicher, dass die Projektziele eingehalten, die Kommunikation zielgruppengerecht funktioniert und das Change Management frühzeitig als Bestandteil eines Projektes integriert wird.
Wir agieren als Projektleiter für Infrastrukturthemen wie z.B.:
- Upgrade eines Active Directory
- Windows Upgrade von Win7 auf Win10
- Einführung von Office 365 Projekten
- Einführung von Unternehmenslösungen wie z.B. ERP, CRM, HR…
- Carve Out eines Unternehmensteils
- …
Wir agieren als Projektleiter für Softwarethemen wie z.B.:
- Scrum Master bei Softwareentwicklungsprojekten
- Technischer Projektleiter bei Softwareentwicklungsprojekten
- Anforderungsmanager
- Testmanager
PMO/ Projekt Assistenz
Wir konzentrieren uns auch auf die projektunterstützenden Rollen. So haben wir speziell für die Stelle des PMO/ Projektassistenz eigene Vorbereitungskurse mit unserer MSC Academy eingeführt, die innerhalb weniger Wochen durchlaufen werden, bevor unsere Mitarbeiter beim Kunden zum Einsatz kommen. Unsere PMOs oder Projektassistenzen werden hauptsächlich in der Softwareentwicklung und bei IT-Infrastrukturprojekten eingesetzt.
Typische Aufgaben des PMOs und der Projektassistenz (Auszug)
- Unterstützung des Projektleiters
- Aufgabenverfolgung
- Staffing und Recruiting innerhalb des Projektes
- Projektcontrolling und -Reporting
- Präsentationserstellung
- Projektberichte erstellen
- …
Governance
Wir haben sehr erfahrene Mitarbeiter, welche die Rolle der Projektgovernance übernehmen können. Durch die Governance soll ein neutraler Blick z.B. auf ein Projekt geworfen werden, um dem Management und anderen Stakeholdern eine klare Sicht zu ermöglichen oder sogar eine Empfehlung bzgl. einer Entwicklung eines Projektes abzugeben.
Die Rolle der Governance erfordert viel Fingerspitzengefühl und politisches Geschick auf allen Ebenen. Durch solche Einsätze konnten wir bei einigen Kunden die Bewegungen wieder in die richtige Richtung bringen.
Digitalisierung im Unternehmen
Kein Unternehmen kann sich heute mehr dem Thema Digitalisierung entziehen. Wir helfen Ihnen, den für Sie machbaren Weg der Digitalisierung einzuschlagen und konsequent umzusetzen. Wir geben Ihnen im Dschungel der Digitalisierung klare Orientierung und Empfehlungen, wie Sie sich für die Zukunft vorbereiten sollten.
Strategie-, Organisations- und Prozessberatung
Durch unsere langjährige Erfahrung in großen Unternehmen und Dax Konzernen wissen wir wie wichtig es ist, die richtige Struktur und Organisation mit Ihren Abläufen und den Akteuren in Position zu haben. Wir konnten bereits mehreren Unternehmen nachhaltig helfen Ihre IT-Organisationen und darunter liegenden Entwicklungs- und IT-Service-Organisationen so zu strukturieren, dass sie wieder wettbewerbsfähig arbeiten konnten. Kontaktieren Sie uns.
Interimsmanagement
Wie schnell kann es passieren, dass wichtige Mitarbeiter überraschend das Unternehmen verlassen und sich große Lücken auftun. Dafür haben wir vor allem für IT-Leiter und IT-Betriebsleiter ein großes Netzwerk sowie eigene Mitarbeiter, die jahrelange Erfahrung in diesen Positionen mitbringen.
Special Task Force Management
Anscheinend haben wir ein Händchen für die Lösung schwieriger Situationen in Unternehmen. Ob es sich um ein verfahrenes Projekt handelt oder um einen operativen Prozess, der z.B. durch einen Wechsel des Anbieters hervorgerufen wurde. Wir schaffen es fast immer alle Beteiligten abzuholen, auf einen Nenner zu bringen und vor allem wieder in Richtung Zukunft auszurichten.
Wir belassen es dabei nicht beim Konzept, sondern…
Ihr Ansprechpartner für Informationen und Beratung:
08151.95969-0
